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          集團公司召開十月份生產運營調度會
          發布日期:2023-10-11    點擊量:3507    分享到:

          10月9日,集團公司以視頻形式召開十月份生產運營調度會,總結1-9月份生產經營、項目建設、安全環保、科技投入等工作,部署近期重點生產經營任務。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。黨委委員、副總經理閆小平主持會議。黨委委員、副總經理楊倩、文堯順,總會計師李志偉,總經理助理劉剛出席會議。

          劉進軍在總結講話中強調保持良好態勢,優結構、補短板,高質量完成全年目標任務。要充分發揮煤炭主業“壓艙石”作用,堅決落實主體責任,主動與主管部門溝通聯系,全力做好煤炭、電力、化工產品等能源的穩定供應以及供熱準備工作;向管理要效益,多措并舉降本增效,按照“成本不下降、工資不上漲”要求,嚴格兌現考核結果。加快項目建設,調整思路、主動擔當,確保全年投資任務順利完成。要聚焦聚力項目建設,加大投資力度,迅速完善項目前期工作,強力推進重點項目建成投產達效,圍繞主業做好項目謀劃儲備;按照工程計劃,科學組織,倒排工期,著力推動甲醇深加工、橫電二期、橫溝煤礦、啊蘆太光伏等項目開工建設,加快煤制乙二醇、鐵水聯運等重大項目建設步伐,確保按里程碑節點建成投產。扎實推進安全精細化管理,結合實際、講求實效,不斷提升安全管理水平。要以安全生產標準化建設達標為目標,切實抓好安全精細化管理,持續推進“手指口述”“崗位描述”等工作;以秋安檢查為契機,對照新的政策制度要求,完善各項機制體制,做好隱患排查治理,建立臺賬,逐一整改,閉環銷號,努力做到管理、技術、裝備、環境安全,切實提升企業本質安全水平。強化內控管理,完善制度、提高效率,全面啟動國企改革深化提升工作。要進一步認識到內控對企業管理的重要性,通過加強預算編制的科學性和精準性,有效的成本控制等方式,形成嚴謹高效的內部控制體系,增強企業風險防范意識,提高風險化解能力;“一企一策一方案”治理虧損企業,依法合規推進“壓減處僵”工作;吃透新一輪國企改革政策和方案,科學制定集團公司改革方案,全面啟動國企改革深化提升工作。集團公司相關部門負責人在主會場參加會議,各二級公司、直屬公司及基層企業相關人員在各自企業分會場參加會議。

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