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2023-03

薛衛東調研檢查銀河煤業公司精細化管理工作

3月21日，集團公司黨委書記、董事長薛衛東深入銀河煤業公司，調研精細化管理推進情況，檢查企業安全生產工作，就進一步落實落細安全精細化管理各項措施提出具體要求。榆神煤電公司黨委副書記、總經理王宇明一同調研檢查。薛衛東先后深入公司調度指揮中心、井下綜采工作面和盤區變電所，詳細走訪查看礦井安全生產各個環節，現場指導精細化管理有關工作。薛衛東要求，要充分認識推行精細化管理是企業有效提升管理水平和發展質量的迫切要求，從提高精細化管理的高度、深度和廣度下功夫，抓嚴、抓細、抓實各項具體工作，層層傳導壓力、壓緊壓實責任，不斷夯實企業高質量發展基礎。要堅定不移以“安全精細化管理”為抓手，全面落實安全生產精細化管理工作要求，堅持不懈強弱項、補短板，進一步強化安全生產意識、提升職工操作技能，確保安全精細化管理工作取得實效。要加快推進精細化管理工作方案落實落地，推動精細化管理理念從安全生產向項目建設、改革創新、黨建工作等領域延伸拓展，以更高標準、更嚴要求按計劃完成好精細化管理標桿企業打造工作，為集團公司實現做大做強做優目標作出積極貢獻。集團公司辦公室、生產運營部、安全環保部負責人，榆神煤電公司有關負責人參加調研。

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2023-03

劉進軍到湖南鐵水聯運公司調研檢查工作

3月21日，集團公司黨委副書記、總經理劉進軍帶隊到湖南鐵水聯運公司調研檢查項目推進等工作。集團公司黨委委員、副總經理，鐵水聯運公司黨支部書記、董事長趙紅旗等一同調研。湖南鐵水聯運公司黨支部副書記、總經理楊世鋒就相關工作作了專題匯報。劉進軍先后深入碼頭、物流園、鐵路專用線施工現場重點區域，實地查看了碼頭一期工程進展、物流園翻車機房建設、鐵路專用線松木橋站改等情況，重點就安全生產、工程創新、項目用電、征地拆遷、采購管理等工作提出管理要求，對項目取得成績給予充分肯定。劉進軍指出，鐵水聯運公司一班人，積極響應集團公司“走出去”發展戰略，背起行囊就出發，翻過秦嶺、跨過長江，在屬地政府的大力支持下，克服氣候、語言、飲食等多種困難，付出了艱辛努力，以奮斗姿態有效解決了眾多歷史遺留問題，齊心協力推動項目建設和經營管理取得良好成績，用實干實績為集團公司實現做大做強做優目標作出了積極貢獻，更加堅定了集團上下干成干好鐵水聯運項目的信心和決心！劉進軍要求，全體干部職工要上下一心，將鐵水聯運項目建成精品工程。堅持時間服從質量，進度服從效果，狠抓工程質量管理，全力解決項目推進瓶頸制約問題，進一步優化施工方案，高質高效推進項目建設；以安全精細化為切入點，抓好精細化管理各項工作，切實做到降本增效；嚴格落實里程碑節點計劃，堅決完成集團下達的年度目標任務，全力保供煤、?？蛻?、保市場，做好煤炭貿易業務。要及早謀劃戰略發展布局。圍繞上游煤炭產業，思考發展煤炭轉化等關聯產業，抓緊盯牢碼頭黃金岸線資源，適時啟動二期項目論證，在供應鏈產業鏈雙向融通上發力，積極培育南貨北返新經濟增長點。要防范化解各類風險挑戰。堅決守住安全環保紅線和廉潔底線，管控好投資風險和資金運作風險，持續加強外委單位管理，不斷提高管理成效。鐵水聯運公司表示，將在集團公司的堅強領導下，認真研究政策和市場，嚴格落實精細化管理要求，積極主動迎挑戰、破難題、抓機遇，明確目標和責任，持續提振士氣，鼓足干勁，優化方法，安全高效推進項目建設和煤炭貿易取得新的更大的成績！調研期間，劉進軍同華容縣政府主要領導就有關事宜進行了座談交流。集團公司辦公室和基建工程部相關人員參加調研。

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2023-03

集團公司黨委理論學習中心組專題學習全國兩會精神

3月20日，集團公司黨委書記、董事長薛衛東主持召開黨委理論學習中心組集體學習會議，專題學習習近平總書記在全國兩會上的重要講話精神，傳達學習黨的二十屆二中全會、十四屆全國人大一次會議和全國政協十四屆一次會議精神，結合集團公司實際，研究部署貫徹落實措施，全力推動全國兩會精神在榆能系統落地生根、開花結果。會議指出，剛剛閉幕的全國兩會，是在全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年、踏上實現第二個百年奮斗目標新征程重要時刻召開的一次盛會。兩會的勝利召開，充分彰顯了“兩個確立”的決定性意義，彰顯了中國特色社會主義制度的顯著優越性，彰顯了中國共產黨領導下億萬人民團結一心、頑強奮斗的磅礴力量。習近平同志全票當選為國家主席和中央軍委主席，是黨心所向、民心所盼、眾望所歸，充分反映了全黨全軍全國各族人民共同心愿，充分體現了黨的意志、人民意志、國家意志的高度統一，極大鼓舞和激發了億萬人民在以習近平同志為核心的黨中央領導下，同心共圓中國夢的豪情和斗志。會議強調，集團上下要深入學習領會全國兩會的重大意義，認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，牢牢把握高質量發展這個首要任務，緊緊圍繞2023年工作思路和做大做強做優發展目標，以“穩產量、增銷量，控成本、增效益，保安全、防風險，抓項目、促發展”為重點，全面抓好生產經營、項目建設、能源保供、國企改革等各項任務的落實，務求“干”字當頭、“實”字為要，加快建設行業領先、國內一流、具有國際競爭力的現代化能源化工企業，為榆林經濟社會高質量發展貢獻榆能力量。會議要求，集團各級黨組織要把全面系統學習貫徹全國兩會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，精心組織、周密部署，引導系統黨員干部職工將思想和行動統一到全國兩會精神上來，迅速掀起學習宣傳貫徹全國兩會精神熱潮。

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14

2023-03

劉進軍在安全生產調度會上強調：主動適應新時代新要求，優化產業結構，提高企業核心競爭力和抗風險能力

3月9日，集團公司召開三月份安全生產調度會。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。集團公司黨委委員、副總經理張繼孝，副總經理文堯順，總經理助理、黨委組織部部長劉剛等領導參加會議。會議由黨委委員、副總經理趙紅旗主持。會議通報了二月份安全生產運營、經營管理、基建工程等完成情況，對生產企業安全生產過程中存在的問題進行了督辦，并安排部署了三月份重點工作，各分管領導及相關部門負責人針對當下重點工作給出了管理提示，提出了工作要求。煤炭進出口公司就做大做強貿易量做經驗交流。會議指出，黨的二十大報告以及今年政府工作報告均對國資國企提出了新要求，要不斷深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，完善中國特色現代企業制度。會議強調，集團上下要以黨的二十大精神為引領，統一思想認識，搶抓發展機遇，堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力理念，不斷加大科技創新投入力度，積極爭取資源要素，加大人才培訓和引進力度，通過“走出去”和“請進來”兩種方式，適時調整應對措施，主動適應新時代對國有企業的新要求；要審時度勢，時刻關注國際局勢和行業動態，盡職履職、擔當作為，吃準、吃透、用足中央以及省市出臺的一系列有利于企業生產經營和項目建設的利好政策；要依托榆林國家能源化工基地，緊緊圍繞主業，加快布局精細化工和新興產業，實現以煤為基多元發展的產業格局，不斷提升企業整體競爭能力和抗風險能力，推進企業高水平治理，綠色低碳高質量發展。就近期重點工作，劉進軍要求：積極增資增項，加快項目建設。要主動作為，充分考慮不確定性因素，上下協作，將已相對明確的資源爭到手、帶回來，圍繞現有產業，持續推進延鏈補鏈強鏈；要大膽走出去，立足企業屬地優勢，講奉獻、敢擔當，認真研判，高效決策，爭取優質項目，部署關聯產業；要發揮主觀能動性，同時借助專班力量，加快項目前期手續辦理；要嚴格按照里程碑節點推進項目建設，搶抓施工黃金期，嚴禁投資“三超”現象，強化績效考核，確保各項目標任務高標準按期完成。注重體系建設，夯實安環基礎。各企業要全面貫徹落實集團一號文件要求，重點補齊風險隱患雙重預防和應急體系等短板，健全安全環保體系；堅定不移推進安全精細化管理，將此項工作作為一把手工程，抓常抓細抓長，持續努力、久久為功，做實安全精細化管理十要素，不斷提升基礎管理，夯實安全基礎；要按照目標任務要求，加緊推進安全環保達標創建工作；要充分發揮“安全保證金”作用，以獎為主，以罰促改、以罰促提升，守住企業發展生命線；要加強對外委隊伍的管理，嚴格審批程序，將外委隊伍納入企業管理體系，落實落細安全措施，共筑安全防線；要強化應急值守，堅持主要領導24小時在崗制度，做到暢通信息，反應快速。強化企業管理，提升治理效能。要加強全過程風險辨識、管控和防范化解，強化經營與市場貿易、投資并購、合同簽訂、網絡輿情等風險防范意識，將風險防控關口向基層延伸，將各類風險消滅在萌芽狀態。要做實、做細全面預算方案，加強審核，提高預算精準度；加強成本管控，根據企業生產經營目標、經營效益、成本管控情況進行綜合考量，嚴格以“任務不完成，工資降總額”和“成本不下降，工資不上漲”原則兌現考核。要持續深化學習先進、對標一流工作，選擇同類型、同行業先進企業，學習借鑒現代化管理理念、成本管控、生產經營等方面的先進經驗和制度體系，逐步完善集團現代管理體系建設。會議以視頻形式召開，集團公司相關部門負責人，各二級公司、直屬公司、基層企業主要負責人、經營領導班子成員及相關部門負責人參加會議。

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14

2023-03

劉進軍帶隊赴陜煤集團對標學習

3月7日，集團公司黨委副書記、總經理劉進軍帶隊赴陜煤集團就集團化管理對標學習。陜煤集團副總經理趙福堂，董事會秘書兼企業管理部總經理杜平接待了劉進軍一行。座談會上，雙方簡要介紹了近年來生產經營以及改革發展等情況，并就集團化管理理念、管控模式、各層級功能定位、板塊化整合等問題進行了深入交流。我方人員重點學習了陜煤集團在戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等方面的經驗。通過此次交流學習，為集團進一步強管理、優機制、推改革、搞創新、促發展提供了借鑒和啟示，必將進一步激發干部職工的干勁與激情，在實現集團公司做大做強做優和綠色低碳高質量發展目標新征程上蓄勢賦能、砥礪奮進。集團公司黨委委員、副總經理趙紅旗，總經理助理、黨委組織部部長劉剛，以及集團總部相關部門和二級公司負責人參加了此次對標學習。

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2023-03

集中授課+入企指導+現場答疑榆能集團安全精細化管理全流程培訓圓滿結束

3月4日至7日，集團公司分批次組織了安全精細化管理全流程培訓。此次培訓由榆能合創培訓公司承辦，特邀中煤政研會原副秘書長，精細化管理專家李演珍就安全精細化管理對各二級公司、直屬公司、基層企業分管領導、區隊長、班組長共計600多人進行了為期兩天的集中培訓，并到部分重點生產企業進行實地指導和座談交流。集團公司黨委書記、董事長薛衛東出席座談會并講話，黨委副書記、總經理劉進軍出席開班儀式并講話，座談交流會、開班儀式分別由黨委副書記、董事姬世虎，黨委委員、副總經理趙紅旗主持。在集中培訓過程中，李演珍就推行班前“安全預想”，涉危崗位“精細化聯保制”，精細化“指揮制”等十個方面進行了全面細致的講解。在煤炭運銷公司大保當集裝站、楊伙盤礦業公司、精益化工公司、佳縣鹽化公司、榆神熱電公司等5家企業，李演珍全程指導了萬字崗位描述、一口清匯報、值班員手指口述和標準化交接班等關鍵環節，每看一個環節，李演珍都詳細答疑解惑，提出富有指導性和操作性的意見，同時親自示范精細化管理的標準流程。此次全流程培訓，進一步明確了集團公司實施精細化管理工作的目標方向，對持續提高安全精細化管理水平，推動安全工作高質量發展具有重要的指導意義。薛衛東在榆神熱電公司召開的座談交流會上強調，要深化認識、提高站位，明確到“十五五”末進入世界企業五百強行列的奮斗目標，是時代的選擇、發展的使命。這既是機遇，也是挑戰。他要求，集團上下要團結一心、眾志成城，對標一流、開拓創新，做大做強做優“四加二”產業板塊，以安全生產為主線，由局部探索到全面深化，建立一套標準化、精細化的管理體系。要堅持不懈、久久為功，一步一個腳印，一環連著一環，做好精細化管理。各企業要把安全精細化管理作為一把手工程來抓，企業負責人要把這項工作放在心上、抓在手上，切實扛起責任，根據企業實際，抓常抓細抓長，使之真正成為企業內部的一種習慣。要扎實推進、樹立標桿。今年，要在全集團實行“全覆蓋、同步走，抓重點、樹典型”策略，對各企業實施安全精細化管理的主動性以及實施效果等方面進行全面考評，促進各企業以“精”為目標，以“細”為手段，把安全精細化管理十要素真正落實落地，為加快構建具有榆能特色的安全管控體系打好基礎。要舉一反三、推而廣之，以安全精細化管理為抓手，逐步將精細化管理滲透到安全生產、經營管理、科技創新、人才培養等各個管理模塊，打造全市乃至全省的精細化管理品牌。劉進軍在集中培訓總結講話中強調，安全生產管理的質量和水平，拷問著企業的責任與良心，各級企業要蹄疾步穩推進安全管理精細化工作，持續鞏固發展基礎，建立完善的安全生產記錄和檢查制度，全面開展危險源排查治理，制定詳細的應急預案，做到事故發生時能精準高效處置。要明確崗位描述，確保員工對崗位職責、操作規程和安全注意事項了然于心，牢固樹立“我的安全我負責，工友安全我也要負責”的聯保理念。要針對不同要素的具體要求，建立健全相應的精細化管理制度、表單清單和考核機制，不斷總結提煉“精細化管理十要素”在施行過程中的好經驗、好做法，適時全面推廣，為企業安全高質量發展護航賦能。此次培訓是繼去年9月份以來，集團組織的第三次安全精細化管理專題培訓，目的是進一步統一思想認識，加快推動各級企業的安全精細化管理工作走實走深，不斷健全安全精細化管理推進機制，逐步形成具有榆能特色的安全精細化管理體系和企業文化。

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2023-02

奮力開啟做大做強做優新征程 ——榆能集團召開2023年工作會議

2月13日，榆能集團召開2023年工作會議，回顧總結過去一年工作，分析研判當前形勢，安排部署2023年目標任務，科學擘畫未來發展藍圖，號召和動員全體干部職工聚焦高質量發展主題，扛起新時代國企使命，實干擔當、追趕超越，堅定不移推動榆能集團做大做強做優，加快建設行業領先、國內一流、具有國際競爭力的現代化能源化工企業。市國資委黨委書記、主任楊曉明應邀到會指導。集團公司黨委書記、董事長薛衛東講話，黨委副書記、總經理劉進軍作題為《搶抓機遇、實干擔當，奮力開啟榆能集團做大做強做優新征程》工作報告。會議由黨委委員、副董事長麻順寬主持。集團公司監事會主席王為東，黨委副書記、董事姬世虎，黨委委員、紀委書記段慧卿，黨委委員、董事朱兆飛，黨委委員、副總經理張繼孝，黨委委員、副總經理趙紅旗，監事會副主席麻靖榕，總審計師李東，總會計師李志偉，副總經理文堯順，總經理助理劉剛出席會議。會議指出，2022年，在市委、市政府的堅強領導及市國資委的精心指導下，榆能集團深入貫徹落實黨的二十大精神，完整準確全面貫徹新發展理念，以“對標一流”拉開全年工作序幕，以推行安全精細化管理撬動企業發展革新，加快項目建設進度，增強企業發展后勁，整體工作站到了新的歷史方位。全年營業收入歷史性突破500億元大關，利潤總額突破百億大關，資產總額突破 900 億元，在陜西百強企業榜單中從第 26 位上升至第 17 位，在中國能源企業 500 強中從第 148 位躍居第 120 位，煤炭產銷、綜合能源、現代化工、新興產業和金融、環保產業協同發展的“4+2”現代產業體系初步形成，一批非煤項目先后落子布局，在助力榆林經濟發展中提供了“榆能支撐”，在服務國家能源安全戰略中作出了“榆能貢獻”。會上，楊曉明對榆能集團2022年各項工作取得的成績給予充分肯定，并結合市委、市政府關于國資國企改革發展的重要部署提出了要求，希望榆能集團繼續發揮國有企業“頂梁柱”“壓艙石”作用，不忘初心、再接再厲，全力做好 “五個表率”。一是繼續在引領作用上作表率，不折不扣落實市委市政府重大決策部署，牢固樹立 “一盤棋” 思想，圍繞做大做強做優，不斷提升核心競爭力，在事關全市經濟社會發展大局的重要行業和關鍵領域發揮支撐作用，在全市能源保供、產業培育、鄉村振興等重大戰略中發揮引領作用，在公共服務、基礎建設等領域發揮主導作用。二是繼續在深化改革上作表率，結合企業實際，未雨綢繆、提前謀劃，根據在國企改革三年行動中積累的經驗，鍛長板、補短板、強弱項，持續加快市場化改革步伐，加快內部同質化整合，扎實開展經理層成員任期制和契約化管理，加大推行管理人員競聘上崗力度，用改革實效引領企業高質量發展。三是繼續在提升管理上作表率，扎實開展對標一流行動，進一步總結經驗做法，把一流企業先進經驗、先進做法學懂、弄通、做實，精準落實到具體工作中；進一步加強下屬企業管控，重點強化財務核算、資金管理、成本管控、稅務管理等職能，加強企業在重點領域、重點工程、關鍵崗位合規管理，切實提升集團系統整體運營能力和水平。四是繼續在開拓創新上作表率，及時跟進對標央企、省企，把創新放在全局高度謀劃，厚植企業高質量發展新動能、新優勢，不斷提升集團核心競爭力。五是繼續在從嚴治黨上作表率，持續推進集團黨的領導有機融入公司治理，推動黨委前置研究清單更加完善、有效執行、發揮作用，以省委“干部能力作風提升年”為契機，鞏固拓展作風建設專項行動成果，深化清廉國企建設，為榆能集團高質量發展營造風清氣正政治生態和良好發展環境。薛衛東在講話中表示，榆能集團成立十年來，扎根能源發展熱土，堅持不懈創業創新，實現了經營效益大幅提升、企業實力顯著增強、改革管理成績斐然、黨建引領推動發展，在做大做強做優新征程上贏得了向好局面、打下了堅實基礎。特別是面對疫情大考，集團上下戮力同心、向難求成，在經營指標上交出了“榆能答卷”，在能源保供上彰顯了“榆能站位”，在項目建設上亮出了“榆能速度”，在社會貢獻上展現了“榆能擔當”。征途風正勁，揚帆再啟航。薛衛東指出，在做大做強做優新征程上，集團上下要明確目標、找準方向，緊緊依托地區資源稟賦，密切融入榆林整體布局，切實做好補位與深耕，努力實現優化產業結構、提升發展質量、做大經濟總量的階段目標，實現以煤為主到以煤為基的重要轉變，打造煤炭產銷、綜合能源、精細化工、戰略性新興產業以及金融、環保等千億級產業集群，構建具有榆能特質的現代化產業體系，堅定不移走綠色低碳高質量發展之路。他強調，“十四五”及未來一段時期，榆能集團將圍繞“一個發展目標、一個發展主題、一條發展主線、一個發展定位、一個基本方略、一個指導思想”“六個一”總方略，分起步沖刺、筑牢基礎、高速發展三個階段，穩步推動企業做大做強做優。薛衛東強調，在做大做強做優新征程上，集團上下要面向未來、實干擔當，緊緊抓住“六個必須”，打好接續發展硬仗。必須解放思想，打破傳統思維模式和固有路徑依賴，堅持以實體經濟和項目支撐驅動未來發展，緊密圍繞“4+2”產業體系謀劃項目、強化經營、抓好生產、做大營收，積極打造從“一塊煤”到高端化工產品的全產業鏈，實現煤炭從原料到材料、由低端到高端的產業升級。必須轉型發展，堅持走創新驅動之路，通過技術、管理、模式創新，在深耕主業的基礎上，建鏈延鏈補鏈強鏈，加強科研成果轉化，多元化尋求利潤增長點，不斷提高企業競爭力。必須穩健經營，堅持目標導向和結果導向，實現穩中求進、穩中快進，各級生產企業要力求滿負荷運行、力爭達產創效，各在建項目要按期建成投產、貢獻營收利潤，貿易企業要繼續挖潛增效、堅持量效并重，確保全年生產經營任務順利完成。必須規范管理，逐步在安全生產、經營管理、科技創新、人才培養等方面推行精細化管理，建章立制、明確權責，強化執行、優化流程，不斷提升職能部門管理水平，形成用制度管人管事的良好氛圍。必須狠抓項目，堅持把項目帶動作為強企之基，全力以赴抓項目、強產業，力爭在“十四五”期間，圍繞“4+2”產業板塊，達到每個產業板塊至少開工一個、落地一個、儲備一個、投產一個的要求，形成項目梯隊，真正把發展優勢轉化成實實在在的產值和利潤。必須依靠人才，整合現有人力資源，推動“三項制度”改革，做好人才培育選用，優化薪酬體系和績效考核，促使各層級之間良性互動，形成推進工作的強大動力。薛衛東要求，在做大做強做優新征程上，集團各級要堅持黨建領航、凝聚合力，各級黨組織要把全面學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，深刻把握“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要以高質量黨建引領高質量發展，抓重點、揚優勢、補短板，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署和市委要求上來。要扎實推進全面從嚴治黨，把主體責任和“一崗雙責”落到實處，緊盯“關鍵少數”履職盡責，突出對重大事項、重點領域、重要環節、重要崗位的監督，不斷深化作風建設專項行動成效，持續開展清廉國企建設。要引領群團組織煥發新活力，充分發揮工會組織橋梁紐帶、民主管理、民主監督作用，積極維護職工合法權益，團結引領青年職工爭做推動集團做大做強做優的生力軍，切實做好意識形態、信訪維穩、統一戰線等工作。要凝聚干事創業強大合力，聚焦主業，創新思維、爭創一流，把智慧和力量凝聚到干事創業中來，推動黨建工作與生產經營深度融合。劉進軍在報告中指出，2022年，集團上下同心同向、奮力拼搏，取得了令人欣喜的成績，表現在“穩”的基礎不斷鞏固、“升”的態勢更加強勁、“新”的格局逐漸顯現、“進”的目標愈發明確。他強調，2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是奮力推動榆能集團做大做強做優的起步之年，集團公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記來陜考察重要講話重要指示，認真落實市委五屆四次全會和市“兩會”精神，堅持以高質量發展為主題，堅持穩中求進、進中爭優的工作總基調，堅持“存量增效、增量創收，精細管理、開拓創新”的經營方針，以“穩產量、增銷量，控成本、增效益，保安全、防風險，抓項目、促發展”為重點，統籌發展和安全，加快構建“以煤為基、多元發展，資源開發與資本運作雙輪驅動，煤炭產銷、綜合能源、精細化工、新興產業及金融、環保等多業并舉、多能互補、多極支撐”的產業體系，努力推動集團做大做強做優，力爭資產總額、營業收入跨入“雙千億級”企業行列。劉進軍要求，集團上下要變壓力為動力，咬定目標、突出重點、精準施策，統籌落實好七項重點任務。一是聚力穩產保供，推動增收創效展現新作為。錨定營業收入破千億的主要目標，突出加強生產經營運行分析和研判，抓牢煤炭產運銷、煤電化一體化協同發展的責任鏈、質量鏈、效益鏈，聚焦煤炭產業增產擴能，圍繞產業鏈條興業釋能，緊貼發展需求增效補能，使各產業板塊在發展過程中協同發力，在實際成效上互促共進，全力以赴穩增長、保供應。二是聚力攻堅克難，推動項目落實跨上新臺階。積極融入全省“高質量項目推進年”活動，堅持政策為大、項目為王、環保為本、創新為要，強化項目支持，為發展蓄勢積能。著力尋求當前工作與未來發展的動態平衡，夯實煤炭資源硬支撐，打贏權證辦理攻堅戰，打造項目建設強引擎，為推動集團健康發展釋放更大潛能、注入更多動力。三是聚力增量提質，推動產業布局進入新境界。聚焦做大做強做優目標，圍繞集團主責主業，做大一批基礎產業、做強一批關鍵產業、做優一批新興產業，延鏈補鏈推動供應鏈建設，分類施策優化產業布局，實現產業更高形態的良性循環，加快完善具有榆能特色的現代產業體系。四是聚力強基促穩，推動風險管控呈現新氣象。堅持“零傷亡、零事故、零污染”目標，堅持綠色低碳發展理念，始終把安全擺在重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切的位置，突出“管理、裝備、系統、素質”四并重，強化安全生產責任落實，深化安全隱患排查治理，扎實推進智慧廠礦建設，持續提升生態環保水平，統籌抓好疫情防控工作，筑牢安全發展基礎，提升本質安全水平。五是聚力對標補差，推動企業改革邁出新步伐。堅持系統思維，總體謀劃布局，深入推進治理結構改革和“三項制度”改革，全方位深化內控體系變革和重塑，推進管理效能提升，真正向全省一流看齊、朝行業一流邁進。六是聚力蓄智賦能，推動創新驅動發揮新作用。突出科技和人才對企業發展的引領帶動作用，強化創新基礎投入、創新項目實施和創新體系構建，積極營造創新環境，不斷激發創新活力，促進科技創新“關鍵變量”加速轉化為高質量發展的“最大增量”。七是聚力干事創業，推動黨建品牌打造新亮點。將黨建深度融入大局、融入中心、融入生產經營，持之以恒用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，扎實開展“干部作風能力提升年”活動，持續擦亮“四者立企、五創鑄魂、能賦未來”黨建品牌，積極履行國有企業社會責任，以文化建設塑造企業形象，營造人心思進的良好氛圍。新藍圖已經繪就，新征程已經開啟。會議號召，各級組織、全體干部職工要緊緊圍繞集團2023年工作思路及發展目標，以必勝的信心決心，以飽滿的熱情和干勁，堅定不移把榆能集團做大做強做優，為加快建設行業領先、國內一流、具有國際競爭力的現代能源化工企業做出新的更大貢獻。集團公司黨委委員、副董事長麻順寬主持會議集團公司黨委副書記、董事姬世虎宣讀表彰決定會上，趙紅旗作了2023年安全環保工作報告，榆神煤電公司、楊伙盤煤電公司、銀河煤業公司負責人分別就煤炭銷售貿易、項目建設、精細化管理作了交流發言。會上還簽訂了企業績效目標責任書和安全環保目標責任書，并對2022年度先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。集團公司各部門負責人，各二級公司、直屬公司、基層企業黨政班子主要負責人，受表彰的先進集體和先進個人代表在主會場參加會議，其他人員以視頻方式在分會場參加會議。

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10

2023-02

薛衛東在集團系統深入學習貫徹黨的二十大精神專題學習研討會上強調：搶抓機遇全面發力推動企業做大做強做優

2月8日至9日，集團公司舉辦“深入學習貫徹黨的二十大精神，團結一致奮力推動集團做大做強做優”專題學習研討會，黨委書記、董事長薛衛東，黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。會議強調，要進一步統一思想、凝聚共識，抓住機遇、迎接挑戰，層層傳導壓力，不斷強化風險防控意識，全力推動集團做大做強做優，實現轉型升級高質量發展。集團公司在家領導、各部門負責人，各二級公司和直屬公司主要負責人圍繞學習貫徹黨的二十大精神，談體會、談收獲、談建議，并結合企業實際就如何推進高質量發展作了交流發言。會議指出，要深刻領會黨的二十大報告關于國有企業高質量發展的最新要求，既要精準把握、系統領會，又要聚焦重點、抓住關鍵，切實做到學以致用、知行合一，努力推動黨的二十大精神在集團落地見效。會議強調，要在全面學習、全面把握、全面落實上持續下功夫。集團上下要以黨的二十大精神為指引，全力實現年度1000億元的營收目標。抓住機遇，直面挑戰。要認識到，2023年實現千億元營收目標，既是高質量發展面臨的新挑戰，也是做大做強做優的好機遇，集團上下要統一思想、凝聚共識、堅定信心、增強斗志，扭住行業、產業發展的政策機遇，圍繞新一輪國企改革深化提升行動要求，推進產業布局優化和結構調整，全力實現既定目標，為全市高質量發展貢獻榆能力量。傳導壓力，夯實責任。集團上下要樹立大局意識、集團意識，勇擔當、善作為，通過釋放產能、兼并重組、擴大貿易等途徑，在增加煤炭產量、化工產品以及進出口貿易等方面持續發力，堅持以月保季、以季保年，以起步就是沖刺、開局就是決勝的精神狀態，全力以赴完成全年各項目標任務。對標學習，強化管理。聚焦改革難題、發展課題和矛盾問題，對標同行業一流企業，學習先進經驗，補齊短板弱項，全面推進精細化管理，持續向管理要效能、要效果、要效益。防控風險，保障安全。圍繞集團發展規劃，緊盯政策導向，關注市場動態，積極推進金屬鎂冶煉、鎂鋁合金、精細化工產業園等一批大項目，加快板塊化改革步伐，堅守安全底線，確保資金安全、生產安全和建設安全，推動集團發展行穩致遠。

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2023-01

新春首個工作日，郭家灘煤礦井筒一期開工

春風拂面自奮蹄，號角催征啟新程。1月28日，農歷正月初七上班第一天，郭家灘煤礦項目井筒一期工程開工儀式隆重舉行。這標志著集團公司正式吹響了全面貫徹黨的二十大精神開局之年重點項目建設的“沖鋒號”，邁出了推動能源高質量發展的“新步伐”。集團公司黨委書記、董事長薛衛東出席儀式并宣布開工。黨委副書記、總經理劉進軍講話。儀式由黨委委員、副董事長麻順寬主持。陣陣寒風擋不住建設者干事創業的“精氣神”，塊塊展板繪就思路清晰的“任務圖”，項目現場呈現出緊張忙碌、信心滿滿、如火如荼的奮進場景。上午11時，薛衛東宣布：“郭家灘煤礦項目井筒一期工程正式開工”。一時間，掌聲雷動、禮炮齊鳴，防爆車隊浩浩入井，職工眼中笑意盈盈。儀式上，劉進軍代表榆能集團向郭家灘煤礦項目順利開工表示熱烈祝賀，向在項目前期工作中付出辛勤勞動的歷任建設者、廣大干部職工、地質勘探技術人員和始終如一給予項目支持幫助的政府有關部門、各協作單位表示衷心感謝。他指出，郭家灘煤礦是榆能集團成立十年來建設的第一對新建礦井和打造億噸級煤炭生產基地的重要支撐，項目的啟動和建設，是集團公司聚焦地方資源稟賦、提高能源供給水平的有力舉措，更是堅持以煤為基、做強做優做大國有資本的具體實踐。劉進軍強調，郭家灘煤礦是國家確定的保水采煤試驗示范礦井，要為榆神三期后續開發、榆神四期開發建設提供可復制、可推廣的經驗。項目建設要按照“立足煤炭資源、延伸產業鏈條、生態循環發展”的總體要求，堅持“設計優、速度快、質量好、投資省”的原則，努力建成資源利用率高、安全保障力強、經濟效益好、生態發展優的現代化“智慧礦山”。他要求，全體干部職工和各參建單位建設者要提高政治站位、強化使命擔當，把項目建設作為檢驗政治站位、能力水平、工作作風的“試金石”，把項目建成經得起歷史檢驗的精品工程、環境與效益并重的生態工程；要錨定目標方向、建設行業一流，進一步優化設計、強化管理，采用最先進、最前沿的技術設備，把項目建成保水采煤礦井領域的標桿，引領行業加快實現綠色低碳發展；要提升要素保障、營造優質環境，堅持工地就是陣地、現場就是考場、進度就是尺度，簡化內部審批流程，主動對接各項服務，積極提高辦事效率，合力解決困難問題，以嚴的要求、實的作風為項目建設提供保障；要加快建設進度、狠抓施工質量，從嚴對標對表，全面加強監管，精心組織、科學施工，倒排工期、清單推進，務求做到早竣工、早投產、早見效。榆能集團黨委委員、副總經理張繼孝、趙紅旗出席儀式。郭家灘礦業公司黨支部書記、董事長劉晉波現場作項目介紹，施工單位代表作表態發言。榆能集團辦公室、生產運營部、基建工程部負責人，郭家灘礦業公司全體干部職工，中煤西安設計工程有限公司經營發展部負責人，中煤中安監理公司現場監理人員，井筒施工單位人員參加儀式。

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16

2023-01

劉進軍在安全生產調度會上強調：緊抓安全環保不放松，鉚足干勁實現開門紅

1月13日，集團公司召開一月份安全生產調度會。黨委副書記、總經理劉進軍主持會議并講話。他強調，時至歲末年初，各級企業要緊抓安全環保不放松，科學安排生產經營與項目建設，鉚足干勁奮力實現開門紅。會議通報了2022年安全生產運營、經營管理、基建工程、科研投入等完成情況，對生產企業安全生產過程中存在的問題進行了督辦，并安排部署了一月份重點工作，各分管領導及相關部門負責人針對當下重點工作給出了管理提示，提出了工作要求。會議指出，2022年在市委市政府以及市國資委的堅強領導下，在集團上下凝心聚力，所有家屬和社會各界的支持幫助下，榆能集團攻堅克難，搶抓機遇，奮力拼搏，各項指標均創歷史新高，集團資產總額突破900億元，營收總額594億元，同比增長72.5%，利潤總額135億元，同比增長40.4%，上交稅費81.57億元，同比增長92.94%，超額完成目標任務。會議強調，2023年，集團上下要全面貫徹落實黨的二十大精神和中央以及省市經濟工作會議精神，聚焦高質量發展，真正把榆能集團做大做強做優。要凝心聚力，改革創新，穩步前進，努力實現新突破，為榆林經濟社會高質量發展作出新的更大的貢獻。就近期重點工作，劉進軍要求：科學調度，統籌安排，高質量完成既定目標任務。各級企業要在確保安全環保的前提下，協同發力，全力推進生產經營，根據自身實際，自我施壓，努力實現突破，決不允許存在抓大放小，吃大鍋飯思想；要在保證資金安全的前提下，通過兼并重組等方式，不斷拓展新業務，增加新的增長點；要統籌疫情防控和安全生產等工作，未雨綢繆，多措并舉確保生產資料儲備充足，做好生產接續、能源保供工作。搶抓機遇，持續發力，在項目建設和資源爭取上不松勁。2022年集團喜報連連，楊伙盤煤電一號機組實現并網發電；西南熱電1號鍋爐基礎“出零米”；郭家灘煤礦獲得采礦許可證，榆樹灣煤礦產能核增及橫溝煤礦項目取得實質性進展；甲醇深加工項目進入實質性推進階段。集團上下要乘勢而為，蓄勢而發，借助省市縣專班力量，抓住有利時機，主動作為，充分準備，全力推進開工項目早日投產見效，續建項目按期竣工，新項目取得實質性進展；要明確發展方向，盤點項目需求，由各級領導牽頭，充分發揮專班職能，積極探索資源獲取途徑，主動出擊，精簡程序，千方百計爭取資源；要搶抓榆林這輪產業鏈轉移、供應鏈重組、價值鏈變遷的歷史機遇，堅持“走出去”和“引進來”并重，圍繞“走出去”，積極招商引資，圍繞“引進來”，開展精誠合作，不斷將企業做大做強做優。警鐘長鳴，毫不放松，抓好安全環保工作。堅持人民至上生命至上，牢固樹立安全發展理念，以“時時放心不下”的責任感和“時不我待”的緊迫感抓好安全環保工作。緊盯隱患治理，深入開展隱患排查，建立臺賬，實行動態管理，閉環整改；強化應急值守，各級企業必須有一名主要領導24小時在崗，做到暢通信息，反應快速；全面推行安全精細化管理，提高精細化管理水平，及時總結經驗成果，努力做全市國有企業安全精細化管理排頭兵；全面貫徹落實集團一號文件精神，層層落實責任，強化任務考核，全力確保安全生產形勢持續穩定。對標學習，嚴抓管理，持續推進國企改革。對標一流現代企業集團，對照國企改革清單，找差距補短板，持續深化企業改革，充分激發企業動力活力，全面增強發展實力競爭力，打好打贏國企改革收官戰；不斷健全法人治理結構、完善制度體系，全面實行精細化和全面預算管理，持續深入開展成本考核，對工程項目實行全過程管理，實現降本增效；將外委隊伍納入管理體系，明確安全責任，共筑安全防線；明確股權、主張主權，全面推進資產清查處置工作，盤活現有資產，實現國有資產保值增值。發揮工會職能，延伸服務觸角，不斷提升職工幸福感。工會要充分發揮“娘家人”作用，關心關愛職工身心健康，不斷延伸服務觸角，切切實實為職工辦實事、辦好事。開展好節前慰問和節日期間一線職工生活保障工作，讓全體干部職工和家屬過一個幸福祥和的春節。

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